為進(jìn)一步提質(zhì)增效，降低成本，今年以來(lái)，河南皓聯(lián)建設投資有限公司以市產(chǎn)業(yè)投資集團開(kāi)展的“項目建設規范年”活動(dòng)為契機，加強成本控制，創(chuàng )新管理方式，深挖業(yè)務(wù)潛能，嚴把“三關(guān)”，牢牢牽著(zhù)成本管控“牛鼻子”，對項目進(jìn)行全過(guò)程管控，取得了較為明顯的成效。

一是嚴把“合同簽訂關(guān)”。加強合同管理，嚴格合同審核，充分發(fā)揮公司法律顧問(wèn)作用，對合同條款進(jìn)行審核把關(guān)并簽署審查意見(jiàn)，同時(shí)報送市產(chǎn)業(yè)投資集團風(fēng)險管理部進(jìn)行合規審查。做到事前防范、事中控制，嚴格按照合同簽訂程序，履行簽字蓋章手續，加強履約過(guò)程監督檢查，建立了合同管理臺賬。

二是嚴把“變更簽證關(guān)”。過(guò)程管控，制度先行。排查項目管理各方面、各環(huán)節存在的漏洞和不足，研究解決對策和措施，出臺《設計變更及簽證管理辦法》等多項管理制度，規范管理流程，明確職責和執行程序；優(yōu)化技術(shù)方案，加強成本動(dòng)態(tài)控制，嚴格執行變更簽證程序，堵住了施工階段的“跑冒滴漏”，破解了片區投資“三超”難題。

三是嚴把“結算審核關(guān)”。強化結算內部審核，對施工單位所報工程結算書(shū)首先進(jìn)行內審，審核其資料是否完善、工程量是否準確真實(shí)、審核工程組價(jià)是否合理及費率計取是否符合相關(guān)文件規定，并出具內審報告；超過(guò)合同價(jià)10%以上的上報市產(chǎn)業(yè)投資集團，經(jīng)批準后委托具有資質(zhì)的造價(jià)機構進(jìn)行外審，嚴把工程成本控制的最后關(guān)口，提高了投資效益。

截止目前，河南皓聯(lián)建設投資有限公司已完成20個(gè)單位工程結算內審工作，送審金額約5.8億元，審減約0.85億元，綜合審減率14.7%，有效節約了投資資金，提升了項目管理水平。